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如何做个好老板,让优秀员工舍不得离开你

文章来源:www.shuaigangmj.cn发布时间:2015-12-11 14:30笔者:帅钢、模架

今天通过最红的网络语言“元芳,你怎么看?”引发出了以下这篇文章,与大家共同谈谈“企业家如何做个好老板?”要做一个好老板,就得多听听员工的意见和建议,这样才能让员工充分发挥他们的能力。

那么如何避免做一个让人讨厌的、盛气凌人的老板?而是做一个受员工爱戴的好老板呢?总裁小助手阐述了以下几个观点:
  
第一、做好定位角色
如果团队成员都是拔尖的人才,那肯定会从底层开始管理员工,让他们觉得你是一个好老板,而非传统意义上处事严厉的“老板”。大人,切记,微管理什么的太拖沓了,不要做微管理!

另外,你需要多与团队成员进行交流和沟通,也要小心,如果自己对某一方面不精通,最好不要轻易尝试。一方面万一露馅了会很丢人,另一方面万一员工不坚定听信了你的话,可能会导致错误的结果。作为企业的创立者,要把企业的各种理念确定下来,并且告知员工。

老板这个职位就是要为公司领航引路,确保每一个员工都能100%投入到工作中。

大人,师爷昨天偷懒了,这可能不利于我们衙门的发展!

第二、适当放下权力
创业企业只有在人人平等、人人自由、人手都有一定自主权的时候才能处于最佳运行状态。虽然企业的运行决定都有老板来决定,但是如果能将一些日常的小事交给员工自己来处理,那么不仅老板自己会省心、轻松许多,员工也能享受一定的权利,工作积极性会更高。所以,要允许团队成员自己解决问题,如果实在解决不了,交由整个团队来处理。

大人,这个案子就交给我元芳吧,反正你只会问我“怎么看”,怎么样?

第三、有弹性的做好员工管理
一定要避免“冥顽不化”,尽量让工作灵活起来。比如实行弹性工作制度,允许员工自己制定工作时间,保持工作积极性,充分利用时间。另外,在评价一个老板是否优秀的时候,弹性工作制度是首要决定因素。

大人,我下周想每天日上三竿再来衙门,你觉得怎么?啊,大人,你怎么看?

第四、要坚持自己的原则,始终如一
一个好老板能将自己的原则和标准持之以恒。老板行事作风如果比较古怪,很有可能会降低团队对老板的信心,对于一个正在快速发展的创业企业来说,可能不会产生好的导向意义。同样,越是大问题,越不能随便更改决议。

大人,你敢不敢把几十集的“元芳,你怎么看”换一句?

第五、要宽以待人
为自己的错误担责并保持谦逊。许多老板都是“两面派”,员工错了就是错,老板错了就不算错。犯错是家常便饭,可以得到谅解。保持谦逊的态度,宽以待人,在工作中体现人性的一面。

同时也要让员工有选择的权利,给他们一定的空间,这样他们才能发挥自己最大的才能。不要过多地干预员工的工作,否则会降低你在员工中的影响力。

信任员工,支持员工。既然你聘请了他们,就说明你信任他们,就让他们发挥自己的能力为公司做贡献吧。受到老板信任的员工,他们做的贡献肯定会出乎你的想象。

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